猪场经营理念
日期
:2023/7/18 14:05:34
1)赚钱 :靠规模赚钱还是靠管理赚钱 ;既做大还是做强 。
2)补贴或项目 :赚政府的钱还是赚市场的钱 。
提高生产成绩 ,降低分摊成本
1)种猪要生得多 :母猪的价值在于提供足够多的健康断奶仔猪 ,20头VS28头分摊的母猪费用差别很大 。母猪每年1050公斤饲料 ,每头断奶仔猪分摊52.5公斤 vs 37.5公斤 ,同样母猪的疫苗和药物成本也是差别巨大 。
2)养得活 :很多因素影响的成活率 ,管理 、环境 、营养 、疾病等都可以影响到成活率 。需要找出矛盾的主要方面 ,如解决疾病问题 、改善管理、改善环境等 。
3)长得快 :任何情况下 ,猪生长速度快 ,意味着饲料转化率高 ,健康的猪采食量正常 ,生长速度快 ,料比就会降低 。
1)育肥 :所有阶段中 ,育肥阶段是成本最高的阶段 ,生长周期长 ,采食饲料多 ,这一阶段省钱是最显著的 ,尤其是二次育肥的 ,或者养牛猪的猪场 。
2)根据猪价和饲料价格确定卖猪时机:成本因素与饲料转化率 、饲料价格有关 。
3)育肥猪疾病控制至关重要 :尽管死亡率比较低 ,但寄生虫病 、呼吸道病 、回肠炎等可严重影响饲料转化率 ,从而提高成本 ,需要认真对待 ,关键是要看控制措施的性价比 。
1)饲料成本是最高的 ,占比65-75% 。
2)降低浪费 、提高饲料转化率 、灭鼠 。(鼠类偷吃了很多饲料)
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