1 、充分尊重他们 。了解每位员工的特点 ，帮助他们解决实际问题(家庭 ，工作和生活) 。

2 、干一行爱一行 。要让我们的员工喜欢上养鸡 。培养他们的积极主动性和能动性 。通过激励政策和培训机制 ，激发他们的工作热情 ，真正做到以场为家 。

3 、优秀场长要积极听取和采纳员工的正确意见和建议 ，并予以奖励 。

4 、不定期的对员工进行内训 。人身安全培训 ，生物安全培训 ，三防培训 ，养殖管理培训等 ，让他们看到自己以后的上升空间和价值 。

1 、细节观念 。细节决定成败 。肉鸡养殖就像百米赛跑 ，它生长快 ，周期短 ，因此更要关注细节 。在日常管理中 ，要以肉鸡的生长特点为本 ，以周末生长体重为参数 ，通过肉鸡的信号和行为 ，对肉鸡的健康评估快速做出反应 。养殖的真正高手就是在细节上不断突破 ！

2 、管理适度 ，平恒守则 。世间万物都两面性 ，我们要用辩证的观点看待事情 。不要过度强调某一方面而忽视另一方面 。在实际肉鸡养殖过程中 ，不能过度追求空气质量 ，随便增加通风量 ，而导致舍内湿度过低 ，造成鸡体感温度下降而使鸡受凉感冒 。肉鸡饲养周期短 ，不要整天想着疾病 ，怎样投药消灭它 ，而要学会“管理疾病”

3 、培养鸡的两个能力 。第一是培养鸡的免疫力 。第二是培养鸡适应温度和风的能力 。前两周要让鸡适应温度的能力 ，第三周后要让鸡适应风的能力 ，要循序渐进的降温和通风 。

4 、通过复盘 ，积累数据 。通过每批次的复盘 ，找出本批次的的亮点和缺点 ，形成数据 ，通过日积月累 ，我们能发现很多问题 。