只有领导和老板支持，才能更有成效 。如果领导和老板不认同 ，特别是某些私人老板 ，认为我养了这么多年的鸡 ，生物安全没怎么做 ，不也很好吗 ？那些很多投入大量人力和物力的鸡场也没见什么效果 。其实 ，生物安全就像买保险一样 ，买了保险不代表不发生意外 。生物安全就是让这些意外少发生或者不发生 。只有企业领导和老板支持 ，才能做到上下统一 ，所有人都要遵守这个制度和生物安全程序 。不论是老板还是他人 ，只要进养殖场 ，就要按照制定的生物安全程序执行 ，任何人都没有特权 。

明确责任，责权分明

很多企业和老板都有生物安全程序和制度 ，但效果不明显 ，一个很大原因是没有专人去管 ，去考核 ，只管吆喝 ，不见成效 。做好和做坏都一样 ，出现问题相互推诿 。应该设立安全专员 ，负责生物安全的培训 ，讲明生物安全的重要性 ，专门检查和验收养殖场的生物安全执行情况 。

总之 ，养殖生物安全应该成为企业的文化 ，应该让从业者成为习惯 ，而不应该是成为约束行为的枷锁 。